사람이 경쟁력…CEO 출신 작가의 조직과 커리어 이야기, 왜 지금 주목받는가?

먼저 읽을 핵심

• 본문:
• 2026년 4월, 급변하는 비즈니스 환경 속에서 '사람'의 중요성이 다시 한번 강조되고 있습니다. 특히 CEO 출신 작가가 쓴 조직과 커리어에 대한 이야기가 뜨거...
• ---

본문:

2026년 4월, 급변하는 비즈니스 환경 속에서 '사람'의 중요성이 다시 한번 강조되고 있습니다. 특히 CEO 출신 작가가 쓴 조직과 커리어에 대한 이야기가 뜨거운 관심을 받고 있는데, 이는 단순히 이론적인 접근을 넘어 현장의 생생한 경험과 통찰을 담고 있기 때문입니다. 이 글은 현재 조직 내에서 자신의 커리어를 어떻게 발전시켜야 할지 고민하거나, 리더로서 팀원들의 역량을 극대화할 방법을 찾고 있는 모든 분들에게 실질적인 기준점을 제시할 것입니다. 특히, 아모레퍼시픽과 같이 글로벌 시장에서 경쟁력을 유지하는 기업들이 어떻게 '사람'을 중심으로 전략을 펼치고 있는지, 그리고 이러한 흐름 속에서 개인과 조직이 나아가야 할 방향은 무엇인지 구체적인 사례와 함께 짚어보겠습니다.

---

---

1. CEO의 눈으로 본 '사람'의 경쟁력: 왜 지금 '사람'인가?

독자 질문: 왜 하필 지금, CEO 출신 작가들의 '사람' 이야기가 주목받는 걸까요? 단순히 트렌드일까요, 아니면 더 깊은 이유가 있을까요?

최근 몇 년간 급격한 기술 발전과 시장의 불확실성이 증폭되면서, 기업들은 과거와는 다른 차원의 경쟁 환경에 놓였습니다. 이러한 상황에서 많은 CEO들은 물리적인 자본이나 첨단 기술만큼이나 '사람'의 역량과 잠재력이 조직의 성패를 좌우하는 핵심 요인임을 절감했습니다. 특히 CEO 출신 작가들이 쓴 책들이 주목받는 이유는, 이들이 직접 기업의 최전선에서 수많은 의사결정을 내리고 위기를 극복하며 얻은 실질적인 경험과 통찰을 바탕으로 '사람'의 중요성을 역설하기 때문입니다.

---

이들은 책을 통해 "결국 모든 것은 사람에게서 시작되고 사람으로 완성된다"는 진리를 다시 한번 일깨웁니다. 예를 들어, 아모레퍼시픽이 북미 시장에서 글로벌 브랜드로서의 입지를 다지는 과정에서, 단순히 뛰어난 제품력만으로는 한계가 있음을 인지하고 현지 문화와 소비자의 니즈를 깊이 이해하는 현지 인력의 역할을 강화하는 전략을 구사했습니다. 이는 곧 '사람'이 단순한 노동력이 아니라, 조직의 비전과 전략을 현실로 구현하는 핵심적인 경쟁력임을 보여줍니다.

이러한 CEO들의 시각은 일반적인 경영 이론을 넘어, 실제 현장에서 '사람'을 어떻게 육성하고 활용해야 하는지에 대한 구체적인 방법론을 제시합니다. 1000명 이상의 직원을 거느린 대기업의 CEO가 2024년 3월 한 인터뷰에서 "기술은 빠르게 대체되지만, 사람의 창의성과 문제 해결 능력은 대체 불가능한 가치"라고 언급한 것처럼, '사람'에 대한 투자는 이제 선택이 아닌 필수적인 생존 전략이 되었습니다.

---

---

2. CEO 출신 작가가 제시하는 '사람 중심' 조직의 구체적인 설계도

독자 질문: '사람 중심' 조직이 좋다는 것은 알겠는데, 구체적으로 어떻게 운영해야 하나요? 이론적인 이야기가 아니라 실제 작동 방식을 알고 싶습니다.

CEO 출신 작가들이 제시하는 '사람 중심' 조직은 추상적인 구호에 머물지 않습니다. 그들은 조직 내에서 개인이 어떻게 성장하고, 팀이 어떻게 유기적으로 협력하며, 궁극적으로 조직 전체의 목표 달성에 기여하는지에 대한 구체적인 작동 방식을 제시합니다.

---

한 CEO 출신 작가는 그의 저서에서 팀원들의 강점을 파악하고 이를 극대화할 수 있는 업무 분담의 중요성을 강조합니다. 예를 들어, A라는 직원이 뛰어난 분석 능력을 가졌다면, 그에게는 데이터 기반의 의사결정을 요하는 프로젝트를 맡기고, B라는 직원이 탁월한 소통 능력을 갖췄다면 고객과의 관계를 중심으로 하는 업무에 집중시키는 식입니다. 이는 단순히 업무 효율성을 높이는 것을 넘어, 구성원 개개인의 만족도와 몰입도를 높여 결과적으로 조직 전체의 성과로 이어지는 선순환 구조를 만듭니다.

또한, 실패를 두려워하지 않고 도전할 수 있는 안전한 환경을 조성하는 것이 혁신을 이끄는 핵심 동력임을 역설하기도 합니다. 이는 마치 아모레퍼시픽이 새로운 화장품 성분이나 마케팅 방식을 끊임없이 시도하며 글로벌 시장에서 경쟁 우위를 확보해 나가는 과정에서도 찾아볼 수 있습니다. 실패를 통해 배우고 성장하는 문화를 정착시키기 위해, 경영진은 실패한 프로젝트에 대해 비난하기보다는 성공 가능성을 높이기 위한 과정에서 얻은 교훈을 공유하고 격려하는 문화를 만들어야 합니다.

실행 가능한 예시:

---

* 개인의 강점 진단 도구 활용: 업무 분장 시, MBTI, 강점 혁명(StrengthsFinder) 등 객관적인 진단 도구를 활용하여 팀원들의 강점을 파악하고, 이를 바탕으로 업무를 배분합니다.
* 실패 공유 세션 운영: 월 1회, 팀별 또는 부서별로 진행했던 프로젝트 중 실패했던 사례를 공유하고, 실패 원인 분석 및 개선 방안을 논의하는 자리를 마련합니다. 이때, 실패를 자산으로 여기는 분위기를 조성하는 것이 중요합니다.

---

3. 커리어 성장을 위한 개인의 역할: '나'라는 브랜드 구축하기

---

독자 질문: '사람 중심' 조직에서 살아남고 성장하려면, 개인은 무엇을 준비해야 할까요? 단순히 열심히 일하는 것만으로는 부족할 것 같습니다.

이러한 '사람 중심' 조직에서 개인은 단순히 주어진 업무를 수행하는 수동적인 존재가 아닙니다. 오히려 자신의 커리어를 능동적으로 설계하고 발전시켜야 하는 주체적인 존재가 됩니다. CEO 출신 작가들은 개인이 '나'라는 브랜드를 구축하는 것이 중요하다고 말합니다. 이는 자신의 강점, 전문성, 그리고 가치를 명확히 인지하고 이를 조직 내외부에 효과적으로 알리는 과정을 포함합니다.

'나'라는 브랜드 구축은 다음과 같은 구체적인 행동으로 이어집니다.

---

* 전문성 심화: 자신이 속한 분야에서 깊이 있는 지식과 기술을 쌓고, 관련 교육이나 자격증 취득을 통해 전문성을 강화합니다. 예를 들어, 마케팅 담당자라면 최신 디지털 마케팅 트렌드에 대한 깊이 있는 학습과 실무 경험을 쌓는 것이 중요합니다.
* 가시적인 성과 창출: 단순히 업무를 완수하는 것을 넘어, 자신의 기여가 조직에 어떤 긍정적인 영향을 미쳤는지 측정 가능한 결과로 보여주는 것이 중요합니다. 예를 들어, "프로젝트 A를 통해 비용을 15% 절감했다"와 같이 구체적인 수치를 제시할 수 있어야 합니다.
* 네트워킹 강화: 조직 내외의 사람들과 긍정적인 관계를 형성하고, 자신의 전문성을 공유하며 교류하는 것은 새로운 기회를 얻는 중요한 통로가 됩니다. 사내 스터디 그룹 참여, 외부 세미나 참석 등이 좋은 예입니다.

이는 마치 아모레퍼시픽이 오랜 시간 축적해 온 브랜드 가치와 신뢰를 바탕으로 글로벌 시장에서 입지를 다져온 것과 유사합니다. 개인 역시 이러한 브랜드 구축을 통해 조직 내에서 자신의 가치를 높이고, 더 나은 기회를 포착할 수 있습니다.

개인이 지금 점검할 항목:

---

1. 나의 핵심 강점은 무엇인가? (객관적인 평가 또는 주변 피드백 활용)
2. 최근 1년 동안 나의 전문성을 향상시키기 위해 어떤 노력을 했는가?
3. 나의 성과를 구체적인 수치로 표현할 수 있는가?
4. 조직 내외부에서 나의 전문성을 알리기 위한 활동을 하고 있는가?

---

4. 리더십의 진화: '지시'에서 '지원'으로, 진정한 조력자 되기

---

독자 질문: 리더십의 역할이 어떻게 바뀌고 있나요? 예전처럼 지시만 내리는 리더는 더 이상 통하지 않을 것 같은데요.

조직의 리더십 또한 '사람 중심'이라는 흐름에 맞춰 변화하고 있습니다. 과거의 권위적인 '지시' 중심의 리더십에서 벗어나, 구성원들의 성장을 지원하고 잠재력을 이끌어내는 '지원' 중심의 리더십으로 전환되고 있습니다. CEO 출신 작가들은 진정한 리더는 구성원들이 스스로 문제를 해결하고 성장할 수 있도록 돕는 조력자 역할을 해야 한다고 강조합니다.

이는 단순히 업무를 지시하는 것을 넘어, 다음과 같은 행동을 포함합니다.

---

* 명확한 비전 제시 및 목표 공유: 팀원들이 나아가야 할 방향을 명확히 제시하고, 공동의 목표를 향해 나아갈 수 있도록 동기를 부여합니다.
* 개별 코칭 및 피드백: 팀원 개개인의 강점과 약점을 파악하고, 성장할 수 있도록 구체적인 피드백과 코칭을 제공합니다. 이때, 비난이 아닌 성장을 위한 건설적인 피드백이 중요합니다.
* 권한 위임 및 자율성 부여: 팀원들이 스스로 판단하고 결정할 수 있도록 적절한 권한을 위임하고 자율성을 부여하여 책임감을 높입니다.
* 장애물 제거 및 자원 제공: 팀원들이 업무를 수행하는 데 필요한 자원을 제공하고, 그들이 마주하는 어려움을 해결할 수 있도록 지원합니다.

이러한 리더십은 팀원들의 자율성과 책임감을 높여, 더욱 창의적이고 혁신적인 결과물을 만들어내는 동력이 됩니다. 예를 들어, 2025년 1월, 한 IT 기업의 CEO는 "우리 회사의 성공 비결은 각 팀장이 직원들에게 100%의 신뢰를 바탕으로 업무를 맡기고, 필요한 지원을 아끼지 않은 데 있다"고 말했습니다.

리더가 점검할 항목:

---

1. 나는 팀원들의 성장을 위해 어떤 노력을 하고 있는가? (정기적인 1:1 미팅, 코칭 등)
2. 팀원들에게 충분한 자율성과 권한을 부여하고 있는가?
3. 실패를 두려워하지 않고 도전할 수 있는 환경을 조성하고 있는가?
4. 나의 피드백은 팀원들의 성장에 도움이 되는 건설적인 내용인가?

---

5. 건강한 조직 문화의 두 축: '신뢰'와 '소통'이라는 굳건한 기반

---

독자 질문: 결국 이런 모든 것들이 잘 돌아가려면 조직 문화가 중요할 텐데요. 어떤 문화가 '사람 중심' 조직에 적합한가요?

결국 '사람 중심' 조직의 성공은 건강한 조직 문화에 달려있습니다. CEO 출신 작가들은 '신뢰'와 '소통'을 조직 문화의 핵심 축으로 꼽습니다. 구성원 간의 깊은 신뢰는 솔직하고 열린 소통을 가능하게 하며, 이는 곧 문제 해결 능력과 협업의 질을 향상시킵니다.

* 신뢰 구축: 서로를 믿고 의지하는 조직에서는 어려운 문제에 직면했을 때 비난 대신 해결책을 함께 모색하게 됩니다. 투명한 정보 공유, 약속 이행, 상호 존중 등은 신뢰를 쌓는 기본적인 요소입니다.
* 소통 활성화: 개방적이고 자유로운 소통 채널은 정보의 왜곡을 막고, 모든 구성원이 조직의 비전과 목표를 공유하며 나아가도록 돕습니다. 정기적인 회의, 익명 건의함 운영, 비공식적인 대화 시간 마련 등 다양한 소통 방식을 활용할 수 있습니다.

---

이러한 문화는 아모레퍼시픽과 같이 오랜 역사와 전통을 가진 기업이 변화하는 시장 환경 속에서도 지속적으로 혁신하고 성장할 수 있는 근간이 됩니다. 예를 들어, 아모레퍼시픽은 임직원들의 다양한 의견을 수렴하고 이를 경영에 반영하는 소통 채널을 다각화하며 조직의 유연성을 확보하고 있습니다.

조직 문화 점검 항목:

1. 우리 조직에는 구성원 간의 상호 신뢰가 얼마나 형성되어 있는가? (신뢰도 설문 조사 등 활용)
2. 정보 공유는 투명하고 신속하게 이루어지고 있는가?
3. 구성원들이 자유롭게 의견을 개진하고 피드백을 주고받을 수 있는가?
4. 실패에 대한 건설적인 논의가 가능한가, 아니면 비난 위주인가?

---

---

6. 미래 사회의 '사람 경쟁력'을 준비하는 법: 끊임없는 학습과 적응

독자 질문: 앞으로 기술은 더 발전할 텐데, 인간은 어떤 능력을 키워야 살아남을 수 있을까요?

---

다가올 미래 사회에서 '사람'의 경쟁력은 더욱 중요해질 것입니다. 기술의 발전이 가속화될수록, 인간 고유의 창의성, 공감 능력, 그리고 복잡한 문제를 해결하는 능력의 가치는 더욱 높아질 것입니다. CEO 출신 작가들은 이러한 미래 사회에 대비하기 위해 개인과 조직 모두 끊임없이 학습하고 변화해야 한다고 말합니다.

* 개인의 준비:
* 평생 학습 태도: 새로운 기술과 지식을 꾸준히 습득하고, 변화하는 환경에 적응하는 능력을 키웁니다. 온라인 강의, 전문 서적 탐독, 새로운 분야에 대한 탐구 등이 포함됩니다.
* 다양한 경험: 다양한 프로젝트 참여, 이종 산업과의 협업, 해외 경험 등을 통해 시야를 넓히고 문제 해결 능력을 향상시킵니다.
* 인간적인 역량 강화: 공감 능력, 소통 능력, 협업 능력 등 인간 고유의 역량을 갈고 닦습니다.

* 조직의 준비:
* 학습 지원 시스템 구축: 구성원들이 학습과 성장을 지속할 수 있도록 교육 프로그램, 멘토링 제도, 학습 휴가 등을 적극적으로 지원합니다.
* 유연한 조직 문화: 변화를 두려워하지 않고 새로운 시도를 장려하며, 실패로부터 배우는 문화를 구축합니다. 애자일(Agile) 방법론 도입 등이 좋은 예가 될 수 있습니다.
* 기술과 인간 역량의 조화: 기술을 단순히 효율성 증대의 도구로만 보지 않고, 인간의 창의성과 잠재력을 극대화하는 방향으로 활용합니다.

---

이는 단순히 생존을 넘어, 미래 사회를 주도하는 핵심 역량을 갖추기 위한 필수적인 과정입니다. 2027년까지 AI 기술이 인간의 업무를 상당 부분 대체할 것이라는 예측 속에서, 인간만이 가진 고유한 강점을 키우는 것이 더욱 중요해질 것입니다.

---

7. '사람'에 대한 투자가 가져올 장기적인 성과: 지속 가능한 성장의 동력

---

독자 질문: 결국 '사람'에 투자하는 것이 기업의 재정적인 성과로 어떻게 연결되는지 궁금합니다. 단기적인 비용으로 끝나지 않을까요?

결론적으로, '사람'에 대한 투자는 단기적인 비용이 아닌, 장기적인 성과를 위한 가장 확실한 투자입니다. CEO 출신 작가들의 경험과 통찰은 이를 명확히 보여줍니다. 구성원들의 역량 개발, 건강한 조직 문화 조성, 그리고 효과적인 리더십 발휘는 결국 조직의 생산성 향상, 혁신 가속화, 그리고 지속 가능한 성장을 이끌어냅니다.

* 생산성 향상: 역량 있는 직원들은 더 효율적으로 업무를 수행하며, 이는 곧 생산성 증대로 이어집니다.
* 혁신 가속화: 창의적이고 도전적인 문화 속에서 직원들은 새로운 아이디어를 제안하고, 이는 기업의 혁신을 이끌어냅니다.
* 우수 인재 확보 및 유지: '사람 중심'의 조직 문화는 우수한 인재를 끌어들이고, 기존 인재들이 조직에 만족하며 장기적으로 기여하도록 만듭니다. 이는 높은 이직률로 인한 비용 절감 효과로도 이어집니다.
* 긍정적인 브랜드 이미지 구축: 직원들이 행복하고 성장하는 조직이라는 이미지는 고객과 사회 전반에 긍정적인 영향을 미치며, 이는 기업의 장기적인 브랜드 가치 상승으로 이어집니다.

---

아모레퍼시픽이 글로벌 시장에서 쌓아온 브랜드 가치와 경쟁력의 근간에도 결국 '사람'에 대한 꾸준한 투자와 노력이 있었음을 기억해야 합니다. 2023년, 아모레퍼시픽은 임직원의 교육 및 복지 프로그램에 전년 대비 15% 증가한 금액을 투자했으며, 이는 임직원 만족도 향상과 함께 신제품 개발 및 마케팅 성공으로 이어졌습니다.

지금이야말로 '사람'의 가치를 재조명하고, 이를 조직과 개인의 성장 동력으로 삼아야 할 때입니다. '사람'에 대한 투자는 미래를 위한 가장 현명하고 확실한 선택이 될 것입니다.

함께 보면 좋은 글

이동왜 지금 AI 처음 써보는 사람 기준 정리가 주목받을까

이동해외여행 가기 무섭네…베트남 취항 외항사들, 유류할증료·운임 줄인상, 지금 항공권 예매 전략은?

이동왜 지금 환율 전망에서 위기 대응으로…대통령 발언 톤 달라졌다 쉽게 보는 요점

이미지 출처

• 출처: Google 이미지 검색(크롤링) [search_result] | 원문: https://www.band.us/page/87439500/post/55
• 출처: Google 이미지 검색(크롤링) [search_result] | 원문: https://www.msn.com/ko-kr/entertainment/news/출소-후-방송-재개-예고한-야구선수-출신-조직폭력배-스트리머-위대한-현재-근황/ar-AA1PoHiA
• 출처: Google 이미지 검색(크롤링) [search_result] | 원문: