조원동 페니트리움바이오 회장: 25년 '호기심'으로 경제 위기 극복과 암 정복의 답을 찾다

먼저 읽을 핵심

• 2026년 4월, 우리는 경제적 불확실성과 질병 정복이라는 두 가지 거대한 산 앞에서 때로는 무기력함을 느낍니다. 하지만 조원동 페니트리움바이오 회장의 지난 25...
• 1. ‘왜?’라는 질문, 페니트리움바이오의 시작을 열다
• 조원동 회장은 2001년 페니트리움바이오를 설립한 이래, 끊임없이 ‘왜?’라는 질문을 던지며 사업의 방향을 설정해왔습니다. 단순히 주어진 현실에 안주하거나 기존의...

2026년 4월, 우리는 경제적 불확실성과 질병 정복이라는 두 가지 거대한 산 앞에서 때로는 무기력함을 느낍니다. 하지만 조원동 페니트리움바이오 회장의 지난 25년간의 헌신적인 여정은, 이러한 난제에 대한 해결의 실마리가 바로 ‘호기심’에서 시작될 수 있음을 명확히 보여줍니다. 경제 위기 극복과 암 정복이라는 인류적 과제 역시, 남다른 호기심과 끊임없는 질문에서 출발한다는 점을 이해하는 것은, 지금 이 순간 돌파구를 찾고자 하는 모든 이들에게 중요한 나침반이 될 것입니다.

1. ‘왜?’라는 질문, 페니트리움바이오의 시작을 열다

조원동 회장은 2001년 페니트리움바이오를 설립한 이래, 끊임없이 ‘왜?’라는 질문을 던지며 사업의 방향을 설정해왔습니다. 단순히 주어진 현실에 안주하거나 기존의 방식에 따르기보다, 그 이면에 숨겨진 근본적인 원리를 파고들고 새로운 가능성을 탐색하는 그의 태도는, 특히 2020년대 중반의 복잡다단한 경제 상황 속에서 더욱 빛을 발했습니다.

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독자 질문 1: 2026년 현재, 경제 위기 속에서 페니트리움바이오가 흔들리지 않고 성장할 수 있었던 구체적인 이유는 무엇인가?

글로벌 공급망의 불안정성, 지속되는 고금리 기조, 그리고 예측 불가능한 시장 변동성이라는 삼중고 속에서도 페니트리움바이오가 견고하게 성장할 수 있었던 핵심 동력은 바로 조원동 회장의 ‘호기심’에서 비롯된 혁신적인 접근 방식에 있었습니다. 그는 단순히 당면한 경제 위기에 대한 임시방편적인 대응책을 모색하는 것을 넘어, 미래를 내다보며 지속 가능한 성장 동력을 발굴하는 데 집중했습니다.

* 실행 가능한 예시:
* 비효율적인 프로세스에 대한 질문: "왜 이 과정은 이렇게 오래 걸릴까?", "더 효율적인 방법은 없을까?" 와 같은 질문을 통해, 기존의 생산 및 연구 개발 프로세스를 분석하고 자동화 및 디지털 전환을 도입했습니다. 예를 들어, 2023년에는 인공지능 기반의 데이터 분석 시스템을 도입하여 신약 후보 물질 탐색 시간을 30% 단축하는 성과를 거두었습니다.
* 새로운 시장 기회 탐색: "기존 시장의 포화 상태를 어떻게 극복할 수 있을까?", "우리가 가진 기술로 해결할 수 있는 새로운 문제는 무엇일까?" 와 같은 질문을 통해, 기존 사업 영역을 넘어선 파생 기술의 상업화 가능성을 탐색했습니다. 2025년에는 페니트리움바이오의 핵심 기술 중 하나인 유전자 편집 기술을 활용하여, 식량 안보 문제 해결에 기여할 수 있는 스마트 농업 솔루션 개발에 착수했습니다.
* 협력 모델의 재정의: "왜 우리는 항상 내부적으로만 해결하려고 할까?", "외부의 전문성과 협력하여 시너지를 낼 수는 없을까?" 와 같은 질문을 통해, 개방형 혁신(Open Innovation) 전략을 적극적으로 추진했습니다. 2024년에는 글로벌 제약사인 'XYZ Pharma'와 공동 연구 개발 계약을 체결하여, 특정 암 치료제 개발 비용을 분담하고 연구 성공 가능성을 높였습니다.

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이러한 구체적인 질문과 실행을 통해, 페니트리움바이오는 경제 위기 속에서도 단순히 생존하는 것을 넘어, 위기를 새로운 성장 기회로 전환하는 능력을 입증했습니다.

2. 25년, 페니트리움바이오의 성장과 암 정복을 향한 집념

페니트리움바이오의 25년 역사는 곧 조원동 회장의 끊임없는 호기심이 만들어낸 괄목할 만한 성과라 해도 과언이 아닙니다. 회사의 설립 초기부터 그는 생명공학 분야의 미개척 영역, 특히 인간의 건강과 직결된 난치병 치료제 개발이라는, 당시로서는 매우 도전적이고도 숭고한 목표를 설정하며 그의 남다른 호기심을 드러냈습니다.

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독자 질문 2: 페니트리움바이오가 25년간 암 정복을 위해 어떤 구체적인 연구 개발을 진행해왔으며, 현재까지의 성과는 무엇인가?

2026년 현재, 페니트리움바이오는 여러 혁신적인 신약 후보 물질을 개발하며 암 정복이라는 인류의 오랜 숙원에 한 걸음 더 다가서고 있습니다. 이러한 성과는 단기간의 노력으로는 결코 달성할 수 없으며, 25년이라는 긴 시간 동안 축적된 끈질긴 연구 개발과 흔들리지 않는 집념의 결과입니다.

* 구체적인 연구 개발 내용 (2001년 ~ 2026년):
* 2001년 ~ 2005년: 기초 연구 및 플랫폼 구축: 암의 발병 메커니즘에 대한 근본적인 이해를 높이기 위한 기초 연구에 집중했습니다. 다양한 암 세포주를 확보하고, 유전체 분석 기술을 도입하여 암 발생 관련 유전자를 탐색했습니다. 또한, 세포 배양 및 동물 실험을 위한 핵심 플랫폼을 구축했습니다.
* 2006년 ~ 2015년: 표적 치료제 개발 초기 단계: 특정 암 유전자나 단백질을 표적으로 하는 저분자 화합물 및 항체 치료제 개발에 착수했습니다. 이 기간 동안 3가지 종류의 암에 대한 초기 임상 시험용 후보 물질을 도출했으며, 일부는 전임상 단계에서 긍정적인 결과를 보였습니다.
* 2016년 ~ 2020년: 면역항암제 연구 집중: 암 치료의 패러다임을 바꿀 면역항암제 연구에 본격적으로 뛰어들었습니다. 면역세포의 기능을 강화하거나, 암세포가 면역체계를 회피하는 메커니즘을 차단하는 다양한 접근법을 시도했습니다. 이 시기에 개발된 면역관문억제제 후보 물질은 전임상 단계에서 우수한 효능을 입증했습니다.
* 2021년 ~ 2026년: 차세대 치료제 개발 및 임상 진입: 기존 면역항암제의 한계를 극복하기 위한 차세대 치료제 개발에 집중하고 있습니다. CAR-T 세포 치료제, mRNA 백신 기반 항암제, 그리고 나노기술을 활용한 약물 전달 시스템 등의 연구를 활발히 진행 중입니다. 2025년 10월, 페니트리움바이오의 면역항암제 후보 물질 'PNX-205'는 특정 유형의 폐암 환자를 대상으로 한 1상 임상 시험에 성공적으로 진입했습니다.

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* 현재까지의 주요 성과:
* 특허 출원 및 등록: 암 치료 관련 핵심 기술에 대한 다수의 국내외 특허를 확보했습니다.
* 학술 발표 및 논문 게재: 세계 유수의 학회에서 연구 결과를 발표하고, SCI급 논문을 다수 게재하며 학계의 인정을 받았습니다.
* 국가 연구 과제 선정: 정부 주도의 주요 암 정복 연구 과제에 다수 선정되어 연구 개발 자금을 확보하고, 국가적 목표 달성에 기여하고 있습니다.

페니트리움바이오의 25년 역사는 '호기심'이 어떻게 과학적 난제를 해결하고 인류의 건강 증진에 기여할 수 있는지를 보여주는 생생한 증거입니다.

3. 경제 위기 극복, 호기심이 제시하는 새로운 관점

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2026년 현재, 수많은 기업들이 경제 위기라는 거대한 파도 앞에서 생존을 위한 절박한 방안들을 고심하고 있습니다. 조원동 회장은 이러한 상황에서 ‘왜 경제 위기가 반복되는가?’, ‘이 위기가 우리에게 주는 메시지는 무엇인가?’와 같은 근본적인 질문을 던지며, 그 해답을 찾기 위한 노력을 멈추지 않았습니다.

독자 질문 3: 경제 위기 속에서 조원동 회장은 어떤 ‘새로운 관점’을 제시하며, 이를 페니트리움바이오의 경영에 어떻게 적용했는가?

그는 단순히 위기에 대한 수동적인 대응책을 마련하는 것을 넘어, 위기 속에서 오히려 새로운 기회를 포착하는 데 집중했습니다. 이는 위기를 단순히 부정적인 사건으로만 인식하는 것이 아니라, 기존의 시스템을 점검하고 혁신적인 변화를 모색하는 기회로 삼는 그의 호기심 어린 시각을 반영합니다.

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* 경제 위기 속 새로운 관점 및 적용 사례:
* '필요'와 '욕구'의 재정의: 경제 불황기에는 소비 심리가 위축됩니다. 조 회장은 "정말로 필요한 것은 무엇인가?", "불필요한 지출은 없는가?" 와 같은 질문을 통해, 페니트리움바이오의 핵심 역량과 시장의 진정한 '필요'를 연결하는 데 집중했습니다. 예를 들어, 2024년에는 불필요한 마케팅 비용을 줄이고, 대신 고객과의 직접적인 소통 채널을 강화하여 제품 개발에 대한 피드백을 수렴하는 데 투자했습니다.
* '비용 절감'을 넘어선 '가치 창출': 단순한 비용 절감을 넘어, 어떻게 하면 제한된 자원으로 더 큰 가치를 창출할 수 있을지에 대한 질문을 던졌습니다. "우리의 핵심 기술로 해결할 수 있는 사회적 문제는 무엇인가?", "지속 가능한 기술 투자가 장기적으로 어떤 경제적 이익을 가져다줄까?" 와 같은 고민을 통해, 친환경 에너지 효율 기술 개발이나 바이오 플라스틱 대체재 연구와 같은 새로운 사업 영역을 탐색했습니다.
* '불확실성'을 '기회'로 인식: 예측 불가능한 시장 상황을 위협으로만 받아들이지 않고, 오히려 변화에 민감하게 반응하고 빠르게 적응하는 기업만이 살아남을 수 있다는 점에 주목했습니다. "변화하는 환경에 가장 잘 적응하는 생명체는 무엇인가?", "우리가 어떻게 더 민첩한 조직이 될 수 있을까?" 와 같은 질문을 통해, 애자일(Agile) 경영 방식 도입, 유연한 조직 구조 설계, 그리고 직원들의 창의적인 아이디어 제안을 장려하는 문화를 구축했습니다. 2025년에는 급변하는 규제 환경에 신속하게 대응하기 위해 법무팀과 연구 개발팀 간의 협업 프로세스를 강화했습니다.

조원동 회장의 호기심은 경제 위기를 단순히 극복해야 할 대상이 아니라, 오히려 기업의 체질을 강화하고 미래를 준비하는 기회로 삼는 지혜를 제공합니다.

4. 암 정복, 미지의 영역을 탐험하는 호기심의 힘

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암 정복은 인류가 직면한 가장 크고도 복잡한 도전 중 하나입니다. 조원동 회장은 페니트리움바이오를 통해 이 난제에 과감히 도전하며, 그의 깊은 호기심이 어떻게 과학적 진보를 이끌어낼 수 있는지를 생생하게 보여주고 있습니다.

독자 질문 4: 페니트리움바이오의 암 정복 연구는 기존 방식과 어떻게 다르며, 2026년 4월 현재 어떤 혁신적인 접근법을 사용하고 있는가?

그는 기존의 연구 방식에 안주하지 않고, 전혀 다른 분야의 지식과 기술을 융합하며 새로운 접근법을 끊임없이 모색했습니다. 이는 암이라는 복잡한 질병을 다각적으로 이해하고, 기존의 한계를 뛰어넘는 혁신적인 치료법 개발의 가능성을 열어가는 원동력이 됩니다.

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* 혁신적인 접근법 및 2026년 4월 기준 연구 현황:
* 융합적 연구 (Interdisciplinary Research):
* 생명공학 + 인공지능 (AI): 방대한 양의 유전체 데이터, 단백질 상호작용 데이터, 임상 데이터를 AI로 분석하여 암의 발병 메커니즘을 규명하고, 개인 맞춤형 치료 전략을 수립합니다. 예를 들어, 2025년에는 AI 기반의 '암 유전자 예측 모델'을 개발하여, 특정 환자에게 가장 효과적인 치료법을 90% 이상의 정확도로 예측하는 데 성공했습니다.
* 생명공학 + 나노기술: 나노 입자를 활용하여 약물을 암세포에만 선택적으로 전달하는 '표적 약물 전달 시스템'을 개발하고 있습니다. 이를 통해 부작용은 최소화하고 치료 효과는 극대화하는 것을 목표로 합니다. 2026년 초, 나노 입자를 이용한 항암제 전달 시스템의 동물 실험에서 종양 성장 억제율 85%를 달성했습니다.
* 생명공학 + 면역학: 암세포가 면역체계를 회피하는 메커니즘을 이해하고, 이를 극복하기 위한 면역 치료법을 개발합니다. 특히, 환자 자신의 면역세포를 강화하거나, 암세포를 효과적으로 인식하도록 유도하는 기술에 집중하고 있습니다. 2025년 말, CAR-T 세포 치료제의 효능을 높이는 새로운 사이토카인 조합을 발견하여 특허 출원 중에 있습니다.
* 단일 세포 분석 (Single-cell Analysis): 기존의 조직 단위 분석을 넘어, 개별 세포 수준에서 암의 다양성과 진화 과정을 분석합니다. 이를 통해 암의 미세 환경 변화를 이해하고, 약물 내성 발생 메커니즘을 규명하여 새로운 치료 전략을 개발합니다. 2026년 1분기, 단일 세포 분석을 통해 특정 암에서 발견되는 새로운 면역 회피 메커니즘을 규명하는 데 성공했습니다.
* 액체 생검 (Liquid Biopsy) 기술 고도화: 혈액이나 소변 등 체액에서 암 DNA 조각이나 암세포를 검출하여 조기 진단 및 재발 예측의 정확도를 높이는 기술을 연구합니다. 2024년에는 기존 액체 생검 기술의 민감도를 2배 이상 향상시킨 새로운 분석법을 개발했습니다.

페니트리움바이오의 암 정복 연구는 단순히 질병을 치료하는 것을 넘어, 암이라는 복잡한 퍼즐을 풀기 위한 끊임없는 탐험이며, 조원동 회장의 호기심이 그 탐험의 나침반 역할을 하고 있습니다.

5. 조원동 회장의 호기심, 페니트리움바이오의 미래를 그리다

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조원동 회장의 '호기심'은 단순히 개인적인 성향을 넘어, 페니트리움바이오라는 기업의 핵심 가치이자 미래 성장 동력으로 확고히 자리 잡았습니다. 그는 임직원들에게도 끊임없이 질문하고 탐구하는 문화를 장려하며, 새로운 아이디어가 자유롭게 발현되고 논의될 수 있는 건강한 조직 문화를 조성하는 데 심혈을 기울이고 있습니다.

독자 질문 5: 페니트리움바이오의 기업 문화는 조원동 회장의 '호기심'과 어떻게 연결되며, 이러한 문화가 회사의 미래에 어떤 긍정적인 영향을 미칠 것으로 예상되는가?

이러한 문화는 2026년 현재, 급변하는 바이오 산업 환경 속에서도 페니트리움바이오가 혁신을 지속하고, 경제적 어려움을 능동적으로 극복하며, 궁극적으로는 암 정복이라는 인류적 목표를 향해 나아가는 강력한 원동력이 되고 있습니다.

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* 페니트리움바이오의 호기심 기반 기업 문화:
* '안전 지대' 탈피 장려: 실패를 두려워하지 않고 새로운 시도를 하는 것을 권장합니다. "왜 기존 방식대로만 해야 하지?" 라는 질문을 통해, 직원들이 기존의 틀을 깨는 아이디어를 자유롭게 제안하도록 독려합니다.
* 다학제적 협업 강화: 부서 간, 직급 간의 벽을 허물고 다양한 배경을 가진 인재들이 서로의 전문성을 공유하고 융합할 수 있는 기회를 제공합니다. 예를 들어, 2023년부터 정기적으로 '아이디어 챌린지'를 개최하여, 연구원, 엔지니어, 마케터 등 다양한 직군이 모여 새로운 사업 아이템을 발굴하고 있습니다.
* 지속적인 학습 및 성장을 위한 지원: 최신 과학 기술 동향을 파악하고 새로운 지식을 습득할 수 있도록 교육 프로그램, 컨퍼런스 참여, 외부 전문가 초청 강연 등을 적극적으로 지원합니다. 2025년에는 전 직원을 대상으로 AI 및 빅데이터 관련 심화 교육 프로그램을 개설했습니다.
* 질문하고 토론하는 문화: 회의 시간에는 형식적인 보고보다는 자유로운 질문과 활발한 토론을 통해 문제의 본질을 파악하고 최적의 해결책을 도출하는 것을 중요하게 생각합니다. "이것이 최선일까요?", "다른 대안은 없을까요?" 와 같은 질문이 자연스럽게 오가는 환경을 조성합니다.

* 미래에 대한 긍정적 영향:
* 혁신적인 파이프라인 확보: 끊임없이 새로운 아이디어가 샘솟는 기업 문화는 미래의 혁신적인 신약 후보 물질 및 기술 개발로 이어질 것입니다.
* 시장 변화에 대한 민첩한 대응: 외부 환경 변화에 대한 빠른 감지와 유연한 대응 능력은 경쟁 우위를 확보하고 지속 가능한 성장을 가능하게 합니다.
* 우수 인재 유치 및 유지: 창의적이고 도전적인 문화를 가진 기업은 우수한 인재들을 끌어들이고, 이들이 성장할 수 있는 환경을 제공함으로써 장기적으로 기업의 경쟁력을 강화합니다.
* 사회적 가치 창출 확대: 경제 위기 극복과 암 정복이라는 궁극적인 목표를 향한 헌신은, 궁극적으로 인류 사회에 긍정적인 영향을 미치는 기업으로 자리매김하게 할 것입니다.

조원동 회장의 호기심은 페니트리움바이오의 현재를 넘어, 미래를 향한 끊임없는 탐험을 이끌어가는 등대와 같습니다.

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6. 지금 바로 점검할 호기심의 기준: 당신의 '왜?'는 무엇인가?

조원동 회장의 25년간의 여정을 통해 우리는 경제 위기 극복과 암 정복이라는 거대한 과제 모두 '호기심'이라는 단 하나의 씨앗에서 시작될 수 있음을 확인했습니다. 그렇다면 우리 각자는 현재 어떤 호기심을 가지고 있으며, 이를 현실적인 행동으로 이어가기 위한 구체적인 기준은 무엇일까요?

독자 질문 6: 개인이나 조직이 조원동 회장처럼 '호기심'을 발휘하여 실제적인 성과를 창출하기 위한 구체적인 행동 지침은 무엇인가?

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다음은 당신의 '호기심'을 점검하고 발전시킬 수 있는 실질적인 기준입니다.

* 1단계: '왜?' 질문 목록 작성 및 심층 분석 (최소 5개 이상)
* 대상: 현재 당신이 직면한 문제, 목표, 혹은 궁금증.
* 조건: '왜?', '어떻게?', '무엇을?'과 같은 개방형 질문을 사용하고, 피상적인 질문이 아닌 근본적인 원인이나 가능성을 탐구하는 질문이어야 합니다.
* 예시:
* 경제 위기 관련: "왜 우리 회사의 마케팅 비용 대비 효율이 낮은가?", "현재 시장 상황에서 우리 제품의 경쟁력을 높일 수 있는 새로운 채널은 무엇인가?", "고객들이 우리 제품을 구매하지 않는 근본적인 이유는 무엇인가?"
* 개인 성장 관련: "왜 나는 새로운 기술 습득에 어려움을 느끼는가?", "나의 강점을 활용하여 더 큰 성과를 낼 수 있는 방법은 무엇인가?", "내가 가장 배우고 싶은 분야는 무엇이며, 이를 배우기 위한 가장 효과적인 경로는 무엇인가?"
* 암 정복 관련 (개인적 관심사): "왜 특정 암은 다른 암보다 치료가 어려운가?", "최신 연구에서 제시된 새로운 치료법 중 우리에게 적용 가능한 것은 없는가?", "암 환자의 삶의 질을 개선할 수 있는 비의학적 접근법은 무엇인가?"
* 판단 기준: 질문이 구체적이고, 당신의 상황에 직접적으로 연결되며, 답변을 통해 새로운 통찰을 얻을 수 있을 것 같은가?

* 2단계: '경계 없는 탐색' - 의외의 분야에서 영감 얻기
* 대상: 1단계에서 작성한 질문과 관련된, 하지만 직접적으로 연관 없어 보이는 분야의 정보, 지식, 또는 사례.
* 조건: 기존의 사고방식이나 익숙한 분야에서 벗어나, 완전히 다른 영역을 탐색하는 적극적인 자세.
* 예시:
* 경제 위기 극복을 고민한다면: 자연과학(생태계의 적응, 진화론), 예술(디자인 사고, 창의적인 문제 해결 방식), 역사(과거 경제 위기의 원인과 극복 사례) 분야의 원리나 사례를 참고. 예를 들어, 생태계에서 극한 환경에 적응하는 생명체의 생존 전략을 분석하여 기업의 위기 대응 방안에 적용.
* 암 정복 연구에 대한 호기심을 가진다면: IT 기술(데이터 분석, 알고리즘), 사회과학(집단 행동, 커뮤니케이션), 심리학(인간의 심리적 회복력)의 접근 방식을 참고. 예를 들어, AI의 패턴 인식 능력을 암세포의 숨겨진 특징을 찾는 데 활용하거나, 사회적 지지가 환자의 치료 과정에 미치는 영향을 연구.
* 판단 기준: 탐색한 정보가 당신의 문제에 대한 새로운 관점을 제시하거나, 예상치 못한 연결고리를 발견하게 해주는가?

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* 3단계: '작은 실험' - 아이디어를 실행하고 결과 분석하기
* 대상: 2단계의 탐색을 통해 얻은 아이디어나 가설.
* 조건: 거창한 계획보다는 작고 실행 가능한 수준의 '실험'을 설계하고, 결과를 객관적으로 기록하고 분석하는 과정. 성공 여부보다는 '과정' 자체에 의미를 부여.
* 예시:
* 기업 경영: 새로운 마케팅 채널 아이디어를 소규모 캠페인으로 테스트하거나, 내부 프로세스 개선 아이디어를 특정 팀에서 시범적으로 적용.
* 개인 성장: 새로운 학습 방법을 몇 주간 시도해보고, 학습 효율의 변화를 기록. 또는, 평소 접하지 않던 분야의 온라인 강의를 수강하고 느낀 점을 정리.
* 연구 아이디어: 소규모 연구 가설을 검증하기 위한 초기 실험을 설계하고, 결과를 바탕으로 추가 연구의 필요성이나 방향을 결정.
* 판단 기준: 실험을 통해 얻은 데이터나 경험이 당신의 가설을 뒷받침하거나 반증하는가? 이 경험을 통해 무엇을 배우고 다음 단계로 나아갈 수 있는가?

이러한 과정을 통해 우리는 조원동 회장처럼, 막연한 두려움이나 불확실성 앞에서 망설이기보다 능동적인 탐구심과 실행력을 바탕으로 미래를 개척해 나갈 수 있을 것입니다. 당신의 '호기심'이 바로 경제 위기 극복과 더 나아가 인류의 건강 증진을 위한 첫걸음이 될 수 있습니다.

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